鞠婧祎语录合集高能（鞠婧祎原声台词爆发力太牛了）

1 . 我看到0盲目热衷于炒作概念，对很多问题的理解都是停留在表面，讨论很多稀奇古怪的外来语、缩写词，而不是考虑怎么跟中国互联网实际相结合。

2 . 它坚定不移在这条路上走，成果是非常显著的，做得非常成功。但首先，古人说居安思危，提醒百度要仔细研究其他公司的做法。

3 . 现在我们看到的一些东西都是简单从美国抄袭，他们汉化一些。把美国人的模式搬过来，但互联网还是需要中国本地的创新。所以创新一定要结合中国实际。

4 . 很多做WEB0拿到的只是一个功能，太单薄，不足以支撑一个完整的商业平台，更适合于成为大公司的一个部件。它不足以成为***手锏，战胜对手；它的可模仿性很强，没有壁垒。

5 . 在中国找到钱不难，但你的一个点子不意味着是一个创业。你谈一个再好的想法，比如我今天谈一个创意说，新浪为什么不收购GOOGLE呢？这个创意很好。新浪一收购GOOGLE，是不是新浪就变成老大了？你从哪儿弄来钱？怎么去整合GOOGLE呢。

6 . WEB0幼稚病。投机心态严重，没有原创的想法和模式，自以为走在市场的前端，对大互联网公司很不屑，但很多WEB0公司自己却没有创意，只是从美国移植概念过来，从博客、分类广告到视频分享。

7 . 我需要的不仅是功能，是一套模式，需要一套销售、技术、市场、法务等支撑体系，这些是WEB0所不具备的。

8 . 我们这些人以天使投资人顾问的形式参与，会给很多创业者带来的帮助，我一直认为，我并不见得那么感谢IDG给我投了25万美金，数目不大，但是我非常感谢在我最缺钱的时候能够给我钱。第二感谢IDG在过去六年，在企业重大决策的把握、日常经营管理中给我很多帮助。

9 . 网上有一些人骂我，攻击37但我想只要真的去做了伤害用户的事情，没有一种理念，怎么在面临各种艰难险阻的时候面对这些困难。

10 . GOOGLE、亚马逊、微软在中国做的怎么样，完全取决于他们的本地化程度。

11 . 现在互联网面对的环境和2000年相比有很大变化。可以说，除了创始人的努力，现有门户的成功带有很大的偶然性，2000年之前是zg互联网的荒芜期，大家都还傻，都不知道模式，竞争也远没有现在激烈。2000年泡沫破裂后，没有新的加入者，给第一批互联网创业者探索的时间和时机。

12 . WEB0公司认为自己掌握了战无不胜的利器，其实，这和搜索公司掌握的核心技术不同，WEB0只是一个理解不理解，接受不接受的事情。太多的WEB0的年轻人过于天真，把一种思想当作壁垒。

13 . 所有那些著名的互联网公司，给网民提供的基础服务，都是免费的。所以360提供的基础服务，就是安全服务也会坚持免费。这和上不上市没有关系。360的安全服务做的越好，用户会越多，那么在这之上的浏览器用户也就越多，360自然可以在保障用户的利益前提下合理的赚钱。

14 . 颠覆不是消灭，而是你在用户的价值链中被边缘化了。换句话说，谁离用户最近，谁的价值就最大。有了微信之后，运营商就被边缘化、管道化了。他们并没有被消灭，只是被隔离了。

15 . 当你想做一个颠覆型的新锐公司，你要有这种韧性，顿感力，要有这种雄心和决心去迎接各种可能的挑战。你要坚信一点，无论你得罪了谁，无论巨头想什么方法。只要你能够敢于有这种把自己当成光脚的精神！

16 . 把雅虎的业务做起来，对于我来讲我就更自信我的能力。反过来我也可以对业内证明，我不是一个天生只会做小公司的人。我给雅虎、给亚马逊、给Google、给微软、给EBAY，给所有的跨国公司上一课，要告诉他们跨国企业不要觉得自己很牛GOOGLE研究了很多在中国本地化不成功或者成功的例子，所以这次雇佣李开复。它背后下决心在中国自己做，在中国建立一支本地化的队伍，就意味着非常认同在中国要有一个长久的发展，用李开复的目的很明确，并不是说开复掌握什么核心技术，需要用这个技术。哪怕李开复不用给他做任何研发工作。

17 . 没有人知道GOOGLE的时候，GOOGLE的战略是什么，这是你去研究GOOGLE最应该看重的。

18 . 我们仅用了5年的时间就积累了3亿多用户，而腾讯用了10年。

19 . 我们的收入比不上陈天桥做游戏一家的收入，但是我们做搜索的这些产业对中国整个传统行业经济的促进，这个价值不会亚于任何一家中国互联网企业。

20 . WEB0是一种思想，不是技术秘诀，不是一种壁垒。无论那个领域，都可以和web0结合，产生新的业务。我，坚决反对划分0互联网公司。